Workshop Mantenimiento de la Certificación PMP^® 40 PDUs. + 20 Adicionales

La gestión híbrida de riesgos es un enfoque que combina elementos de diferentes metodologías para abordar de manera efectiva los riesgos en
un proyecto. Este enfoque toma lo mejor de las prácticas tradicionales y ágiles, adaptándose a las necesidades específicas de cada proyecto. Aquí se destacan algunos aspectos clave de la gestión híbrida de riesgos:

• Decidir el enfoque de gestión de riesgos
• Identificar evaluar y priorizar las respuestas a los riesgos
• Decidir la respuesta ante el riesgo
• Implementar la respuesta al riesgo

• Sesión de workshop: 4 hs.
• Trabajo de workhome: 4 hs.

En este curso tendrás la oportunidad de adquirir y poner en práctica los principios y conceptos esenciales para equilibrar los objetivos empresariales y la gestión humana en un mundo que experimenta constantes cambios e incertidumbres.

A través de casos prácticos, explorarán temas clave en la gestión de proyectos ágiles e híbridos, abordando aspectos

• Proyectos predictivos y proyectos híbridos
• Gestión de conflictos
• El liderazgo de equipos
• La resolución de problemas
• La colaboración con las partes interesadas
• La comunicación
• La gestión de riesgos
• Los presupuestos
• El cronograma
• El alcance, la evaluación de beneficios y la definición del cumplimiento

• Sesión de workshop: 4 hs.
• Trabajo de workhome: 4 hs

Conoce cómo percibes, cómo eres y cómo te comunicas e interpretas a los demás.

Discovery Insights®, o Descubriendo Percepción, es una herramienta sencilla, dinámica y de fácil aplicación que te ayuda a entender tus habilidades personales. Definimos habilidades como las cualidades que tienes para interrelacionarte con el medio o entorno que te rodea.

Lo que aprenderás:

• Conocer nuestras competencias y perfil profesional.
• Reciclar las habilidades sobre la gestión de personas y de equipos acorde con la situación y necesidades actuales de las organizaciones y la sociedad.
• Ofrecer pautas para mejorar la comunicación y la resolución de conflictos en el equipo de trabajo.
• Incentivar la motivación y el reconocimiento en equipos y personas.
• Aumentar la empatía y la efectividad para el trabajo en equipo.
• Estimular la participación e implicación en la organización y en el equipo de trabajo.

• Sesión de workshop. 4 hs.
• Trabajo de workhome con la learnig guide (Adapting and Connecting®). 4 hs.

El análisis de negocio es el conjunto de métodos y técnicas utilizadas para trabajar como enlace entre los stakeholders, con el fin estar alineado con la estructura, políticas y operaciones de una organización y recomendar soluciones que permitan a la organización alcanzar sus objetivos.

Lo que aprenderás:

• Introducción al Análisis de Negocio
• Dominios del Análisis de Negocio
• Evaluación de Necesidades
• Planificación
• Recopilación y análisis de Requisitos
• Evaluación de soluciones

• Sesión de workshop: 4 hs.
• Trabajo de workhome caso práctico: 4 hs

El objetivo es compartir el conocimiento adquirido con la comunidad aportando al aprendizaje permanente. En este módulo el alumno desarrolla un trabajo de estudio acerca de la temática abordada en el taller, redactando un artículo o trabajo de estudio o herramienta de gestión. El trabajo será tutorizado y posteriormente se publicará en la web de EdPM.

• Sesiones de tutoría: 4 hs.
• Trabajo de workhome caso práctico: 4 hs.