Taller práctico de herramientas de gestión aplicadas a proyectos de construcción
Con este taller se pretende mostrar a directores de proyectos y a su equipo técnicas y herramientas fáciles de usar y que les serán de gran ayuda a lo largo de toda la vida del proyecto.
Ventajas del curso: Taller práctico de herramientas de gestión aplicadas a proyectos de construcción
Con este curso obtendrás herramientas prácticas de gestión que serán aplicables a los proyectos de construcción, además conocerás su aplicación con ejemplos prácticos del sector. Tendrás acceso a ejemplos y casos prácticos que podrás desarrollar en clase o fuera del horario del curso.
Modalidades
Telepresencial
- No disponible
Online
- No disponible
Objetivos del curso "Taller práctico de herramientas de gestión aplicadas a proyectos de construcción"
- Saber interpretar un balance y cuenta de resultados.
- Conocer las diferencias entres los diferentes tipos de fuentes de financiación.
- Realizar un estudio de viabilidad de un proyecto con MS Excel.
- Manejar herramientas de gestión ágil de proyectos, tales como Scrum, Trello, Kanban… que potencien las interacciones con los colaboradores y clientes.
- Generar técnicas ágiles de trabajo que propicien equipos de alto rendimiento.
- Planificar el proyecto con Last Planner System para minimizar los tiempos de espera y aumentar el rendimiento de los trabajos.
- Saber gestionar los riesgos a lo largo de la vida del proyecto.
Destinatarios del curso "Taller práctico de herramientas de gestión aplicadas a proyectos de construcción"
- Directores de proyectos
- Equipo de proyectos
Reconocimiento
Escuela de Project Management otorgará al alumno que haya asistido al 100% de las clases un certificado de conocimiento. Este documento, a su vez, certifica a aquellos alumnos que sean PMP 36 PDUs.
Programa del curso "Taller práctico de herramientas de gestión aplicadas a proyectos de construcción"
- Estados Contables: Balance y Cuenta de Resultados
- Tipos de Fuentes de Financiación
- Análisis de inversiones (Estudio de viabilidad con MS Excel)
- Qué es un equipo de alto rendimiento y qué es AGILE
- Identificación de Interesados y trazabilidad de sus requisitos
- Estructura de Desglose de Trabajos, cómo crearla y utilizarla con clientes y colaboradores (ingenierías, BIM, infógrafos…)
- Scrum para arquitectos, principios y caso de éxito
- Taller LEGO, aplicación práctica de dirección de equipos de alto rendimiento
- TRELLO+SLACK (Sistema de softwares para dirigir a tu equipo de alto rendimiento)
- Identificación de Riesgos
- Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos
- Elaboración del Plan de Respuesta a los Riesgos
- La filosofía Lean como respuesta al cambio
- Los principios Lean
- Lean Construction
- Implantar Lean Construction
- Lean Project Delivery System (LPDS)
- Las diferentes fases de un proyecto Lean según el LPDS
- Concepto de Target Costing o coste objetivo
- Integrated Project Delivery (IPD)
- El papel que juegan los principales actores según el IPD
- Integración del BIM dentro del IPD
- Last Planner System (LPS) o sistema del último planificador
Contacto
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